隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與環(huán)保理念的提升，電動(dòng)掃地機(jī)等清潔設(shè)備投入使用的數(shù)量不斷上升，我司電動(dòng)掃地機(jī)銷售異?；鸨趶V大客戶的支持下，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，原生產(chǎn)力已不能滿足業(yè)務(wù)增長的需要。為了滿足生產(chǎn)的需要，我公司在廠址北邊新增生產(chǎn)車間，并逐步擴(kuò)大生產(chǎn)，近期各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)行。
新增車間作為電焊車間，原車間統(tǒng)一整改為裝配車間，人員工資制度實(shí)行記件模式，統(tǒng)一化管理，經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至裝配車間分到員工個(gè)人，做到生產(chǎn)任務(wù)明確，生產(chǎn)作業(yè)細(xì)化控制，從而擴(kuò)大電動(dòng)掃地機(jī)的生產(chǎn)效益。
圣倍諾環(huán)保有限公司此項(xiàng)計(jì)劃是通過新增生產(chǎn)車間，整改車間計(jì)劃，建立良好的生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)車間均衡生產(chǎn)，增加經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)過程的可控性，從而滿足客戶交期目的。
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